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　　早就聽說深圳市美眾服飾有限公司有這么一個被人稱作“小雄”“小熊”“雄大”……的人，單純聽到這些綽號很容易讓人想到這也是個不務正業(yè)親和力百分的人。

　　采訪開始前，盡可能多地搜集人物的信息是采訪者必須要做的事。在資源信息搜集過程中，記者聽到的對這個人的評價更多是：有責任、踏實、心思細膩但略顯固執(zhí)。如果沒有收集到他周圍同事對他的評價，記者以為見到的就是一個有活力略顯輕浮的人。但所有這些想象在見到他的時刻就打破了。

　　采訪當天他提前到達采訪現(xiàn)場約莫半個小時，發(fā)型整束有型，穿著筆挺的紫紅色襯衣和西褲，一雙擦得锃亮的皮鞋，一副典型的職場商業(yè)人士的裝扮。起身握手的動作干脆職業(yè)，微笑謙和。林澤雄，美眾公司的產品經理，卻也不像是擁有極多不太正經綽號的人。

　　產品經理：林澤雄

　　他本就不是一個追求安定生活的人，原本在老家做著一份穩(wěn)定高收入的工作，但是他放棄了優(yōu)越的條件，跟隨朋友來到深圳，進入深圳市美眾服飾有限公司。面對自己的現(xiàn)狀，阿雄說：“到公司三年時間，無存錢，看起來事業(yè)好像沒有突破?！本烤故鞘裁丛蛭麃淼矫辣娔?

　　談到美眾公司的吸引，阿雄提到了讓他至今都無法忘懷的一件事，美眾人在每逢1號開會時對夢想的追求，所有人內心燃燒對成功的渴望的氣勢讓他做出了自己到現(xiàn)在毫不后悔的決定，他喜歡這種氛圍，他選擇留下來。從店員到店長到產品經理，阿雄心中有很多感慨，過去的磕磕碰碰讓他成熟了不少。作為產品經理，他對管人管事有自己的一套方法。

　　采訪時，阿雄對記者說：“我沒有很宏偉的目標，只是每個階段都有自己的想法，在經驗豐富了之后思想方面提升了許多。以前的我很固步自封，現(xiàn)在懂得要主動學習聽取他人的一件，掌握事情的動態(tài)，及時調整?！绷孔円鹳|變。2020年10月份，他在實現(xiàn)業(yè)績增長的同時，實現(xiàn)美眾公司每家店的業(yè)績也同比增長。面對市場瞬息萬變、商品繁多的形勢，一個人的精力要顧及那么多店面、保持住銷售業(yè)績實屬不易。他的話引起了記者的興趣，“我覺得業(yè)績增長是正常的。”

　　方法一：產品節(jié)流說到有責任，作為產品經理，剛開始受到公司的任用，阿雄毫不猶豫扛起了這份責任，只有當自己合格了才能夠管好人，做好業(yè)績。對產品認識不清，不知道從何入手的阿雄請教了美眾公司的總監(jiān)。知道自己對別人的方法不適應，又鉆研自己的方式，“我是個不會變通的人，所以只能一步步來，從了解產品款式編碼入手，到店面跟進，清楚每家店的銷售情況。首先做到心中有數(shù)?！?**防止庫存浪費是阿雄反復提到的點。現(xiàn)在，他已經完全能夠駕輕就熟地掌握商品動態(tài)。

　　方法二：產品開源及時掌握市場動態(tài)，通過后臺數(shù)據分析產品的銷售情況，總結出當季的爆款產品，就能知道貨品應該怎么調動，調到哪里去。定期處理產品就能讓產品流動起來。從產品的采集到銷售到庫存，阿雄顯得游刃有余。阿雄是個踏實謹慎的人，體現(xiàn)在當記者問到怎么看待上個月的良好的業(yè)績情況，他的回答百密不疏，“今年對產品有規(guī)劃，區(qū)別于往年，每個月月初總結上個月的銷售情況定標這個是很重要的，所以我不覺得上個月甚至今年的業(yè)績增長有什么?！?/p>

　　方法三：員工管理在美眾公司的時間里，阿雄也遇到了很多不盡人意的事情，作為一名新上任的產品經理，阿雄還有一重身份——男生。美眾公司的女生比例占到總公司男女比例的80%，年輕化、自由不束縛是這些女孩子的特點。在很多時候他下達的任務都不能得到員工的理解。比如員工會當眾反駁阿雄的想法，而不是提出意見的形式。交代的任務員工甚至會不予理會……這些都是不愉快的經歷。但阿雄相信問題只要出現(xiàn)了就一定有解決的辦法，他換位思考，把自己代入90后小女生的角色，深刻思考她們的心理，“她們都是希望自己受到別人關注的，所以我會平等的身份和她們相處，消除代溝和矛盾。針對她們的心理，我會時不時給她們發(fā)紅包，在朋友圈點贊評論給她們鼓勵，這樣她們就會覺得我只是一個合作者的身份和她們一起工作”，阿雄笑著說，“我其實不是一個領導，而是一個好朋友?！?/p>

　　記者突然明白為什么在日常員工之間會叫阿雄那么多綽號，一個心思如此細膩的人要想不得到大家的歡迎恐怕是不可能的，在阿雄的管理下，現(xiàn)在員工都能執(zhí)行甚至支持阿雄的工作了。阿雄是個踏實的人，在采訪中從不說自己已經做到***，始終保持一個“永動機”的狀態(tài)處理工作中的人和事。阿雄表示自己還需要努力，管理人更要管理好人心，在產品方面做到不掉鏈?！安还茏鍪裁矗瑘猿肿鱿氯?，發(fā)現(xiàn)問題就必須找到原因及時修正。在這個過程延伸出來的想法能夠幫助到以后的事情。”也許是這種體會，阿雄在產品和人員管理方面這么得心應手。業(yè)績不行、渠道不行、產品不行，這些問題只有他自己最清楚，因為當結果呈現(xiàn)出來的時候別人看到的往往是一個碩果累累的結局。