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       如今，物質(zhì)憑票供應(yīng)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，買(mǎi)方市場(chǎng)的體制決定了人們對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、品牌要求越來(lái)越高，特別是服裝市場(chǎng)，加盟城認(rèn)為越來(lái)越多的人開(kāi)始重視衣服的品味與檔次，所以對(duì)于準(zhǔn)備加盟服裝店的創(chuàng)業(yè)者除了要了解服裝市場(chǎng)需求外，還要知道服裝加盟必知的3個(gè)細(xì)節(jié)。把握好服裝加盟的4個(gè)細(xì)節(jié)，能更好的吸引更多的消費(fèi)者。

　　加盟店注意事項(xiàng)一：加盟店數(shù)量。加盟商與零售商普遍存在單點(diǎn)經(jīng)營(yíng)的情況，商品只能在一間店、柜內(nèi)銷售，調(diào)換陳列位置的次數(shù)有限，不能退換回品牌公司的滯銷商品只能在店、柜內(nèi)消化。連鎖轉(zhuǎn)流經(jīng)營(yíng)比單點(diǎn)經(jīng)營(yíng)靈活性高，商品的流轉(zhuǎn)速度通常由總公司控制，加盟商可向總部申請(qǐng)?jiān)谑跈?quán)許可經(jīng)營(yíng)區(qū)域內(nèi)開(kāi)設(shè)分店，建議確定***間店、柜作為主力銷售點(diǎn)后，挑選第二間店、柜作為庫(kù)存銷售的渠道，俗稱去貨店，即專門(mén)處理庫(kù)存。

　　加盟店注意事項(xiàng)二：服裝商品策略。通常品牌服裝的路線風(fēng)格相對(duì)固定，發(fā)貨時(shí)間也是安排好的，加盟商要爭(zhēng)取在***的價(jià)格把商品銷售給最適合的消費(fèi)者，得到***的利潤(rùn)。這就要處理好信息管理、商品管理、調(diào)貨管理和促銷管理。信息管理指加盟商通過(guò)總部提供的零售管理系統(tǒng)把店、柜數(shù)據(jù)在規(guī)定時(shí)間傳輸?shù)娇偛??？偛勘Ａ魯?shù)據(jù)在下一次訂貨會(huì)時(shí)為加盟商分析如何改進(jìn)，并定期將貴賓卡客戶積分、時(shí)效、活動(dòng)回贈(zèng)的方法反饋給加盟店。加盟商還可根據(jù)銷售數(shù)據(jù)監(jiān)控庫(kù)存。

　　加盟店注意事項(xiàng)三：人員管理。加盟城認(rèn)為男裝導(dǎo)購(gòu)員要求在形象氣質(zhì)要高。女裝品牌導(dǎo)購(gòu)員要求比較高。在活力和感染力方面，對(duì)休閑運(yùn)動(dòng)品牌的導(dǎo)購(gòu)員要求比較高。同時(shí)把每日、每月、年度工作職責(zé)以書(shū)面形式列出一份完整的工作清單，提供給店長(zhǎng)與導(dǎo)購(gòu)員作為營(yíng)業(yè)時(shí)的規(guī)范。每日工作包括開(kāi)店、清潔、商品管理、銷售業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)、補(bǔ)貨、關(guān)店，以及每月工作包括業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)、商品盤(pán)點(diǎn)、排班分配。年度工作包括換季進(jìn)貨、改變陳列與裝潢、打折促銷、培訓(xùn)。

　　加盟店注意事項(xiàng)節(jié)四：加盟商扶持。加盟商扶持包括培訓(xùn)、宣傳資料、開(kāi)業(yè)礼品贈(zèng)送，終端市場(chǎng)銷售的策略指導(dǎo)，貨架的提供，訂貨的制度，退換貨的比例，任務(wù)提貨額的獎(jiǎng)勵(lì)提成百分比，廣告投放支持比例，***地區(qū)代理，加盟城建議創(chuàng)業(yè)者盡量在合同前爭(zhēng)取最多的優(yōu)惠條件，并把這些優(yōu)惠條件寫(xiě)在合同里，同時(shí)注意鑒別合同條款的合法性，多數(shù)的口頭協(xié)議，***都會(huì)顯得很蒼白，這也是為自己的資金負(fù)責(zé)。