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品牌丹比奴:如何去除價格戰(zhàn),鞏固市場占有率?
丹比奴女裝品牌
品牌:丹比奴
2020-09-24 11:00來源于:絲路女裝網(wǎng)
分享:
  • 發(fā)布時間:2020-09-24
  • 有效時間:長期有效
  • 主辦單位:廣州市蔓哲服飾有限公司
  • 換 貨率:面議
  • ?!∽C金:面議
  • 拿貨折扣:3.00
  • 加 盟費:面議
  • 投資金額:5-10萬
  • 合作模式:特許加盟
  • 招商區(qū)域:全國

    眾所周知,一直以來,女鞋行業(yè)為了穩(wěn)固市場占有率,商家的慣用方式是“饑餓營銷”,大打價格戰(zhàn),甚至已經(jīng)將促銷常態(tài)化。饑餓營銷短期內(nèi)或?qū)I(yè)績提升有效,但長期而言對品牌損害很大。無數(shù)血淋淋的事實表明,價格內(nèi)戰(zhàn)只有一種結(jié)果,就是品牌的覆沒。

  那么,去除價格戰(zhàn),鞏固市場占有率的品牌丹比奴是如何做的呢?

  快時尚已然成為當今低迷鞋服業(yè)中的“勝利者”。品牌丹比奴快時尚品牌也不例外,這都要歸功于其“毒辣”的眼光。在人人都說要轉(zhuǎn)型的時候,品牌丹比奴率先出動,用行動打了個漂亮的戰(zhàn)役。2015,品牌丹比奴在同行業(yè)中,或是推陳出新,持續(xù)占據(jù)營銷門道的制高點;或是大浪淘沙,被時代的滾滾浪潮所淹沒。

  品牌品牌丹比奴憑借“快、準、狠”的營銷策略,在傳統(tǒng)營銷模式中開辟一片生存藍海,在吸引消費者眼球的同時,從內(nèi)心深處感染消費者的購買情緒,建立與消費者緊密聯(lián)系的紐帶,迅速成長為國內(nèi)***的快時尚品牌。

  品牌品牌丹比奴采取快時尚運營模式,以最快的速度和最短的距離將產(chǎn)品送達到消費者和加盟商的手里,以***減少產(chǎn)品和店鋪運營成本。同時,品牌品牌丹比奴根據(jù)不同的市場需求,推行合適的店鋪運營模式,不但立于現(xiàn)有資源,同時還配合品牌的升級,延伸至多渠道、多產(chǎn)品類的其它運營模式,做到利潤點的影響力的全面提升和交叉影響,得到了眾多加盟商的青睞。

  品牌丹比奴快時尚品牌還致力于“微笑曲線”兩端,一端是產(chǎn)品設(shè)計,另一端,是渠道、服務(wù)。品牌丹比奴推出女裝店、包包店、飾品店、鞋品店、鞋包店、時尚生活館(集包包、鞋品、飾品于一體)的單店及集成店等立體交叉式連鎖經(jīng)營模式。根據(jù)不同的市場需求,DAMBOLO推行合適的店鋪運營模式,不但立足于現(xiàn)有資源,同時還配合品牌的升級,延伸至多渠道、多產(chǎn)品類的其他運營模式,做到利潤點和影響力的全面提升和交叉影響。

  站在加盟商的立場,加大力度扶持加盟商發(fā)展,為加盟商實行調(diào)換貨營銷體制,高級店長駐店指導(dǎo),解決庫存和貨品周期問題,讓加盟店得到快速穩(wěn)定發(fā)展,以最快的速度切入消費者市場,提前進入盈利模式,這就是品牌丹比奴。

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