1995年之前，浪漫一身剛從一個外貿(mào)小店起步成60平方米的服裝店，當時也以零售為主的TOP品牌很前衛(wèi)、很漂亮，趕超TOP，比它做得更好就是薛亮的目標。當浪漫一身擴充到400平方米后，“我們?nèi)W誰？學什么？我們該怎么做？”薛亮說，***的困惑就是失去了目標，只能摸著石頭過河，包括開品牌連鎖、搞服裝商場，雖然薛亮一直在努力創(chuàng)新，但都是在找到新的目標以前的探索。直到1999年，浪漫一身定下了新的目標：先做成國內(nèi)女裝的品牌企業(yè)，再走向國際市場，向東南亞擴張。薛亮說，一旦確定了目標，就能追隨目標堅定不移地走下去，就會加快企業(yè)的發(fā)展。去年3月，薛亮再次給自己定下了量化的目標：三年之內(nèi)，要做成年產(chǎn)上億元的女裝品牌企業(yè)。薛亮知道，女裝企業(yè)要做到上億元的產(chǎn)是很艱難的，但浪漫一身要成為女裝界的名牌，必須在短期內(nèi)突破億元瓶頸。到2001年底，浪漫一身的產(chǎn)已經(jīng)超過了5000萬元。薛亮還打算著，怎樣穩(wěn)扎穩(wěn)打，把浪漫一身做成百年企業(yè)，把經(jīng)營理念通過企業(yè)文化和人才的培養(yǎng)一直傳達下去……
要學會放棄：魚與熊掌不可兼得 經(jīng)營企業(yè)要有自己的文化理念，一旦定下來，就要堅持。有時候，銷售商因規(guī)模和區(qū)域不同反饋也不同，這時，作為經(jīng)營者就要避免受誤導，要堅持自己的定位，不然，就成不了品牌。堅持并不難，難的是在達到目標的過程中要學會放棄。1997年，浪漫一身已經(jīng)擁有了三十多家連鎖店，這時杭州學院派女裝剛剛起步，“外腦”與經(jīng)驗告訴薛亮，回頭搞商場是一個新的商機。環(huán)城西路的服裝商場開張了，但薛亮的精力是有限的。于是，他放棄了初具規(guī)模的連鎖店。薛亮說，經(jīng)營上的每一次創(chuàng)新，其實都是既得利益的放棄。魚與熊掌不可兼得，如果不是1997年果斷放棄了縣級城市連鎖店，浪漫一身今天也不會有機會走進北京、武漢的大商場，更不會像今天這樣走向全國的省會城市。2001年，當薛亮發(fā)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勢是設(shè)計、銷售以后，就果斷地放棄了生產(chǎn)，這塊錢讓別人去賺。他說，一門心思做好了設(shè)計、銷售，品牌會有更快的提升，會養(yǎng)活更多的生產(chǎn)企業(yè)。他的目標并不是做***的服裝生產(chǎn)企業(yè)，而是希望把浪漫一身經(jīng)營成***的、可以流傳下去的品牌。
