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　　實(shí)體店零售，總是有些痛點(diǎn)，為經(jīng)營帶來困擾。

　　如何破冰？新零售成為門店絕地翻盤的一大方向。

　　貝茜妮女裝店，通過嫁接華爾華蒂，用兩家門店演繹了如何打破區(qū)域限制，利用幾十平方做幾百平方生意。

　　京山店

　　作為門店店主，更多考慮的還是投入與產(chǎn)出比。投入越少越好，產(chǎn)出則越大越好。如何用輕資產(chǎn)，更好地運(yùn)作一家門店？

　　貝茜妮宜昌店、金山店，紛紛嫁接了華爾華蒂。而正是這樣的嫁接，讓門店在無需投入大量資金的前提下，在現(xiàn)有店鋪內(nèi)，利用“店中電”模式，就能夠提升坪效，提升業(yè)績。

　　嫁接后，貝茜妮門店無需重新投入門店租金和裝潢費(fèi)用，只用極小成本，就將門店內(nèi)原有的無效區(qū)域，如休息區(qū)、試衣間、收銀臺(tái)等，充分利用起來。

　　宜昌店

　　無論是高柜，還是人字架，不僅擴(kuò)充店內(nèi)產(chǎn)品品類，更開辟了新的市場顧客，提升了客戶粘性，達(dá)到了強(qiáng)引流效果。

　　宜昌店

　　通常傳統(tǒng)零售中，需要大量囤貨，這不僅需要大量資金投入，更會(huì)帶來相應(yīng)的高風(fēng)險(xiǎn)壓力。而華爾華蒂采用現(xiàn)貨直供方式，嫁接華爾華蒂后，無需大量囤貨，資金投入大大減少，風(fēng)險(xiǎn)壓力也同步降低。

　　“貝茜妮”嫁接華爾華蒂后，實(shí)現(xiàn)了在輕資產(chǎn)運(yùn)作模式下，感受新零售的市場節(jié)奏，更利用當(dāng)前一家店面做出幾家店的業(yè)績效果。

　　京山店