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　　近年來(lái)關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維的討論此起彼伏，互網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)到底應(yīng)該如何進(jìn)行品牌建設(shè)與發(fā)展?是全部顛覆盲目跟隨，還是主動(dòng)改造為已所用?鳳色服飾集團(tuán)總裁顏海輝先生給出了自己的答案：回歸商業(yè)本質(zhì)，創(chuàng)新盈利模式，布局多品牌全渠道戰(zhàn)略，依托主品牌既有優(yōu)勢(shì)，結(jié)合消費(fèi)者需求變化趨勢(shì)，全力打造龍鳳飾錦商城C2B多品類(lèi)私人定制服務(wù)平臺(tái)，為全球消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值。

　　提起這條路，顏總裁顯然經(jīng)過(guò)深思熟慮，“我們要思考的是消費(fèi)者，而不是互聯(lián)網(wǎng)。互聯(lián)網(wǎng)只是個(gè)技術(shù)，對(duì)所有企業(yè)都是相同的。當(dāng)下阿里巴巴集團(tuán)、小米模式、騰訊公司等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成功，并不是建個(gè)電商平臺(tái)，發(fā)個(gè)微信微博，搞點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)就可以了的結(jié)果，最終還是產(chǎn)品和服務(wù)，小米的專(zhuān)注、***、口碑、快就是緊緊圍繞著產(chǎn)品和服務(wù)。在國(guó)外電商運(yùn)營(yíng)最為成功的企業(yè)仍然是那些所謂的傳統(tǒng)企業(yè)。無(wú)論是傳統(tǒng)企業(yè)還是新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，他們之所以成功，絕不是僅靠一種新技術(shù)、新渠道、新方法，而是抓住了商業(yè)本質(zhì)。什么是商業(yè)本質(zhì)?企業(yè)存在是為了什么?

　　就是創(chuàng)造價(jià)值，即給消費(fèi)者提供有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)。所以企業(yè)思考的重點(diǎn)不是互聯(lián)網(wǎng)，而是回歸商業(yè)本質(zhì)。必須知道我們的消費(fèi)者需求的是什么?有什么變化?如何滿(mǎn)足?權(quán)威調(diào)查顯示，約半數(shù)的網(wǎng)上購(gòu)物者會(huì)先在網(wǎng)上選擇產(chǎn)品，即便他們***是在實(shí)體店購(gòu)買(mǎi)，同時(shí)，近70%的購(gòu)物者在實(shí)體店選擇產(chǎn)品，然后上網(wǎng)購(gòu)買(mǎi)。這說(shuō)明在消費(fèi)者的生活形態(tài)與購(gòu)物習(xí)慣中，傳統(tǒng)渠道與電商平臺(tái)不是非此即彼的關(guān)系，實(shí)體店鋪與線(xiàn)上平臺(tái)，都只是客戶(hù)購(gòu)物路徑中的一部分，是相互融合、相互促進(jìn)共同生存發(fā)展的。鳳色服飾集團(tuán)原來(lái)的優(yōu)勢(shì)是有實(shí)體店鋪，可以提供很好的消費(fèi)體驗(yàn)，而現(xiàn)在我們要做的就是按消費(fèi)者的需求改造線(xiàn)上線(xiàn)下購(gòu)物流程”。

　　鳳色服飾集團(tuán)總裁顏海輝先生著眼全局，把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，基于對(duì)未來(lái)發(fā)展方向的深入思考，前瞻性地提出了國(guó)際化品牌發(fā)展觀(guān)，大力布局全渠道營(yíng)銷(xiāo)，打通線(xiàn)上、線(xiàn)下購(gòu)物的全流程，實(shí)現(xiàn)一切以符合消費(fèi)者購(gòu)物習(xí)慣，滿(mǎn)足消費(fèi)者需求為目的的跨境私人定制品牌直購(gòu)商城-龍鳳飾錦商城OTO模式。提出“未來(lái)我們要讓消費(fèi)者自己提出需求，通過(guò)私人定制來(lái)滿(mǎn)足消費(fèi)者一些個(gè)性化需求，也就是通過(guò)C2B模式來(lái)改造傳統(tǒng)的商業(yè)模式。在這種模式下，消費(fèi)者得到***他們心意的產(chǎn)品，而企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)銷(xiāo)、低庫(kù)存、高周轉(zhuǎn)。” 真正做到了為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值”。